Szkolenia biznesowe w Coursee
Skuteczne wsparcie Firm Produkcyjnych
Produkcyjni.pl proponują Państwu proste a jednocześnie sprawdzone i niezwykle skuteczne wsparcie w zwiększeniu efektywności firmy bazując na ponad 20-letnim doświadczeniu w restrukturyzacjach, zwiększaniu efektywności firm, doskonaleniu i optymalizacji procesów biznesowych, szkoleniach kadry od najwyższego do najniższego szczebla oraz pracowników bezpośrednio produkcyjnych, coachingu.
Doświadczenie zespołu Produkcyjni.pl pokazuje, że tak samo jak w innych obszarach tak i w procesach optymalizacji produkcji sprawdza się zasada Pareto. Wypracowali własną metodę GOLDEN Q, która skoncentrowana jest na kluczowych 20% zmian w procesach produkcyjnych, które decydują w 80% o ich wydajności. Takie podejście pozwala wybierać priorytety oraz ułatwia organizację pracy, przez co osiągają maksymalne wyniki w minimalnym czasie. Zwracają szczególną uwagę na wydziałach produkcyjnych, w których to mistrzowie i brygadziści odgrywają kluczową rolę. To od nich w dużej mierze zależy, jak decyzje podjęte przez wyższe kierownictwo zostaną przełożone na rzeczywiste działanie. To oni w czasie produkcji wyrobów muszą zmotywować pracowników do działania, wcielają w życie plany wyższego kierownictwa i mają najlepszy ogląd tego, co naprawdę dzieje się na produkcji.
Istotną zaletą wsparcia zespołu Produkcyjni.pl – w porównaniu z konsultantem zewnętrznym – jest to, że biorą całkowitą odpowiedzialność za wyniki swojej pracy (proponując firmom umieszczanie managera na kluczowym dla zmiany stanowisku kierownika/szefa/dyrektora produkcji). Opuszczają firmę Klienta dopiero w momencie, kiedy realizowany projekt zostanie zakończony, wyniki są satysfakcjonujące dla Klienta, a na miejsce naszego menedżera jest przyjęty lub wybrany i przeszkolony z załogi, nowy kierownik/szef/dyrektor produkcji, któremu zostają przekazane wszystkie obowiązki, wiedza i narzędzia wykorzystywane w projekcie.
Wprowadzają do firm:
1.Skuteczne Przywództwo na każdym szczeblu zarządzania.
2.Zaangażowanie pracowników.
3.Przyjazne relacje.
4.Motywację do samodoskonalenia i samopoznania.
5.Ducha współpracy.
6.Myślenie systemowe.
7.Eliminację marnotrawstwa.
mała zmiana > duży efekt
Zespół Produkcyjni.pl korzystając z wielu metod i narzędzi: TWI (Training Within Industry), Dynamika systemów, Prawa piątej dyscypliny, Wizualizacja, Lean Manufacturing, HPI, Coaching, Kaizen, NLP, SixSigma, TQM, Niestereotypowe myślenie, Myślenie systemowe, 5S.
Efekty pracy zespołu Produkcyjni.pl:
Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych
Zwiększenie zaangażowania pracowników (produkcyjnych, niższego i wyższego szczebla)
Zmniejszenie ilości braków
Skrócenie czasu realizacji zleceń
Poprawa funkcjonowania gospodarki magazynowej
Wzmocnienie współpracy miedzy działami
Lepsza komunikacja z otoczeniem firmy
Zmniejszenie powierzchni wykonywania procesu
Zwiększenie wydajności stanowisk pracy
Zmniejszenie ilości materiałów potrzebnych do produkcji
Zmniejszenie ilości nieplanowanych awarii
Wprowadzanie kultury ciągłego doskonalenia procesów
Zmniejszenie ilości zapasów w toku
Dobre relacje !!!
Zaangażowani pracownicy!!!
Skuteczni Liderzy!!!
Najważniejsze zalety takiego podejścia:
koszty dostosowane do zakresu wykonywanych w projekcie zadań, niższe w porównaniu do typowych usług doradczych oraz do zatrudnienia na etacie menedżera
możliwość współpracy ze specjalistami posiadającymi określone kompetencje, dopasowane do wyznaczonych w projekcie zadań
brak obciążeń finansowych i obowiązków wynikających z podpisania umowy o pracę z etatowym pracownikiem produkcyjnej kadry zarządzającej
czas współpracy ściśle dostosowany do realizacji zadania,
oszczędność czasu i środków,
szybkość i profesjonalizm w działaniu,
brak konieczności inwestycji w bardzo kosztowne niekiedy szkolenia,
pozyskanie wiedzy kierunkowej od eksperta w danej dziedzinie
niezależne spojrzenie na dane zagadnienie, nie obciążone rutyną i wieloletnim wykonywaniem obowiązków według tego samego schematu
Korzyści dla firm:
poprawa wyników firmy
możliwość obserwacji i weryfikacji kosztów produkcji
identyfikacja obszarów kosztogennych oraz redukcja zbędnych kosztów
optymalna polityka cenowa
informacje dotyczące rentowności produkowanych wyrobów/usług
poprawa efektywności w realizacji wyznaczonych celów.